Transformation

Transformation

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Wir leben in einer nahezu vollständig globalisierten und digitalisierten Welt. Veränderungen gewinnen heute binnen kürzester Zeit große Bedeutung und beeinflussen Marken und Märkte.

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Unternehmen unterliegen häufig gleich mehreren Entwicklungen zugleich. Während der Gesetzgeber die (Sicherheits-)Anforderungen ständig erhöht, müssen Kosten gesenkt und Lieferwege gesichert wegen. Hinzu kommt der 'Megatrend' Nachhaltigkeit, der ganz neue Anforderungen an Unternehmen stellt.

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Je nach Branche und Funktion des Unternehmens bringt die nachhaltige Transformation neue Aufgaben mit sich. Das Spektrum reicht vom Energieaudit bis zur energetischen Gebäudesanierung und von der Lieferkettenanalyse bis zur Entwicklung von nachhaltigem Produktdesign.

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Sicher ist, dass kein Akteur von der Entwicklung unberührt bleibt. Daher besteht mein Ansatz darin, gemeinsam mit dem Kunden eine 'Landkarte der Veränderung' zu entwerfen, die für Klarheit und Durchblick sorgt. Hierzu gehört auch eine Analyse der (bevorstehenden) Berichtspflichten gemäß EU Green Deal und ein Aufgreifen und Einordnen wichtiger Branchentrends. Auf dieser Basis benennen wir die wesentlichen Themen und leiten Handlungsoptionen ab. Nur so können Stakeholder und Unternehmenslenker kluge Entscheidungen treffen und sinnvolle Ziele festlegen.

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Damit die Transformation gelingt, organsieren wir die Veränderungsprozesse in agilen Teams. Diese Arbeitsmethode hat sich bewährt, da Arbeitspakete und -geschwindigkeit auf die Möglichkeiten der beteiligten Mitarbeiter angepasst werden. Auch regelmäßige Fortschrittsberichte an die Entscheider sind gewährleistet.

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Das Ziel solcher Transformationsprojekte besteht in der Ausrichtung des Unternehmens auf die wesentlichen Themen von morgen. Schließlich wollen wir keine Opfer der Veränderung sein, sondern diese sinnvoll mitgestalten.

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Nachhaltigkeit. Transformation. Reporting – ich begleite Sie zuverlässig auf dem Weg in die #Zukunftsfähigkeit.